Fondos de la AFA bajo la lupa por alquiler de yates de lujo
NewsITe
Una investigación periodística reveló que al menos 1.270.000 dólares vinculados con ingresos internacionales de la Asociación del Fútbol Argentino (AFA) terminaron en pagos a empresas y operadores de yates de lujo en Europa. Los movimientos financieros, reconstruidos a partir de documentación bancaria y societaria, involucran a firmas que administran parte de los recursos generados por la Selección argentina en el exterior.
De acuerdo con la publicación, la mayor porción del dinero salió de TourProdEnter, la empresa de Javier Faroni y Erica Gillette que gestiona ingresos internacionales de la AFA. Entre las operaciones detectadas sobresale una transferencia total de 321.693 dólares a la compañía West Nautical Limited, girada en dos pagos durante abril y julio de 2024, vinculada al alquiler del yate Wyldcrest, un Ocean 90.
En esa embarcación, el presidente de la AFA, Claudio “Chiqui” Tapia, fue retratado frente a las costas de Mónaco el 29 de julio de 2024, poco después de la consagración de la Selección en la Copa América. Las imágenes de ese paseo marítimo ya habían generado polémica en su momento, pero ahora quedan asociadas a transferencias concretas surgidas de contratos relacionados con la entidad madre del fútbol argentino.
La investigación también enumeró pagos a otros operadores náuticos: 353.429 dólares a CCYachting, 211.200 dólares a Michlmarine Ibiza, 190.354,51 dólares a Charter & Dreams y 47.276,33 dólares a Francisco José Flores Ramírez, este último vinculado a la firma Ibiza Rent a Boat. Todas estas operaciones figuran asociadas a servicios de alquiler o fletamento de embarcaciones de recreo.
Empresas intermediarias y dudas sobre el destino final
Otra de las compañías señaladas en la documentación es ProSport Live, que se dedicaba a la organización de partidos de la AFA en el exterior. Según los registros, esa firma giró 37.500 dólares a The Charter Agency bajo el concepto de “préstamo corporativo”, y además habría realizado anticipos por 100.000 dólares a Starship 4, supuestamente vinculados a un contrato de fletamento con opción de compra de una embarcación.
El informe periodístico advierte que, hasta el momento, no fue posible determinar si el barco previsto en ese acuerdo llegó a ser adquirido, si los fondos prestados regresaron a la empresa o si ProSport Live actuó en representación directa de la AFA o por cuenta de alguno de sus dirigentes o allegados. Estas incógnitas alimentan el debate sobre la transparencia en el manejo de los recursos generados por el negocio del fútbol.
En paralelo, la documentación consultada consigna un pago directo de 9.150 dólares realizado a nombre de la propia AFA a la firma AB Yachts and Lifestyle. Ese desembolso, efectuado en julio de 2023, corresponde al alquiler del superyate Sanlorenzo SX76 para un servicio brindado en enero del mismo año, también en aguas europeas.
Transparencia, controles y alcance de la investigación
Las operaciones señaladas abarcan distintos períodos, empresas y conceptos, y se producen en un contexto en el que la AFA concentra ingresos millonarios por derechos de televisación, amistosos internacionales, giras de la Selección y acuerdos comerciales derivados del título mundial y de la Copa América.
No obstante, la investigación remarca que la información disponible no alcanza, por sí sola, para probar la comisión de delitos o irregularidades en cada una de las transacciones. La reconstrucción de los movimientos financieros sí abre interrogantes sobre la trazabilidad de los fondos y la rendición de cuentas en el uso de recursos que se originan en la actividad deportiva.
Las transferencias reconstruidas describen un circuito de dinero ligado a la AFA que, en parte, termina en el alquiler de yates de lujo, sin que aún se haya esclarecido del todo si se trató de gastos institucionales, beneficios particulares o acuerdos mixtos.
En medio de la sensibilidad social por el destino del dinero ligado al fútbol y a la Selección campeona del mundo, el caso pone nuevamente en escena la necesidad de fortalecer los mecanismos de control interno y externo sobre las entidades deportivas, así como de transparentar el vínculo entre empresas intermediarias, dirigentes y recursos generados en el exterior.
