Remuneración, bienestar y flexibilidad: las claves del empleo en 2026
NewsITe
Un relevamiento internacional de Randstad, procesado por la Agencia Noticias Argentinas, revela cuáles son hoy los principales factores que pesan al momento de elegir y mantenerse en un empleo. El estudio Workmonitor 2026, realizado en 35 países incluida la Argentina, muestra que el salario recuperó un rol central como motor de atracción, pero que, una vez adentro de la empresa, el eje del análisis se desplaza con fuerza hacia el bienestar y el equilibrio entre vida laboral y personal.
De acuerdo con la encuesta, el 87% de los trabajadores argentinos considera la remuneración como el principal factor de atracción laboral. Es decir, a la hora de optar entre dos propuestas, el sueldo sigue siendo el elemento decisivo. Esta tendencia no se limita al país: en Chile, México y Uruguay el peso de la remuneración como incentivo inicial trepa al 88%, consolidando un patrón regional en el que el componente económico vuelve a ganar protagonismo en la movilidad laboral.
Sin embargo, cuando se analiza qué hace que una persona decida permanecer en un trabajo, el panorama cambia. En Argentina, el equilibrio entre vida laboral y personal aparece en primer lugar con el 44% de las respuestas, superando a la seguridad laboral (25%) y a la remuneración y los beneficios (22%). El mensaje es claro: el sueldo atrae, pero las condiciones de bienestar y organización del tiempo son las que sostienen el vínculo con la empresa.
Tendencia regional: bienestar por encima del salario para retener talento
La misma lógica se observa en la región. El bienestar como factor de retención alcanza al 46% de los casos relevados. En Chile, el balance entre trabajo y vida personal es mencionado por el 47% de los encuestados; en México, por el 45%; y en Uruguay, por el 42%. En todos los casos, esta dimensión se ubica por encima de las menciones que señalan al salario y los beneficios como motivo principal para seguir en un puesto.
Desde Randstad señalan que los resultados muestran un cambio de foco dentro de las organizaciones: una vez incorporados, los trabajadores priorizan cada vez más las condiciones que les permitan sostener un mayor equilibrio entre su desarrollo profesional y su vida personal. Hoy, las decisiones de carrera combinan expectativas económicas con demandas vinculadas al bienestar, la estabilidad y la posibilidad de mejorar la calidad de vida.
Renuncias, flexibilidad y nuevos criterios de elección
El Workmonitor 2026 también da cuenta del impacto de estas prioridades en los movimientos laborales concretos. En Argentina, el 36% de los trabajadores afirma haber renunciado a empleos que no se ajustaban a su vida personal, una cifra apenas por debajo del promedio global, que se ubica en el 39%. Además, un 20% reconoce haber dejado un trabajo por no contar con la independencia suficiente para desempeñarse bajo sus propios términos, frente al 25% registrado a nivel mundial.
La flexibilidad aparece como otro componente decisivo. Casi el 40% de los trabajadores argentinos no aceptaría un nuevo empleo si no ofreciera flexibilidad respecto del lugar de trabajo, mientras que el 40% rechazaría una propuesta sin flexibilidad horaria. A nivel global, el promedio asciende al 43% en ambos casos, lo que evidencia que, aunque el contexto económico local condiciona las decisiones, las expectativas en torno a la flexibilidad siguen en alza.
Desafíos para las empresas frente al nuevo escenario laboral
Si se observa el comportamiento en países vecinos, Chile presenta niveles similares a los de Argentina en cuanto a exigencia de flexibilidad (39% y 41% según se trate de lugar u horario), México supera esos valores (41% y 43%) y Uruguay se ubica por debajo (30% y 36%). El mensaje que se proyecta en la región es coincidente: las personas no sólo miran el sueldo, sino también cómo el trabajo impacta en su día a día.
- Equilibrio entre vida laboral y personal como principal factor de permanencia.
- Salario y beneficios que siguen siendo clave para atraer, pero no suficientes para retener.
- Flexibilidad en lugar y horario de trabajo como condición creciente para aceptar ofertas.
- Mayor valoración de la autonomía, el bienestar y la estabilidad laboral.
“La posibilidad de ofrecer flexibilidad, bienestar y autonomía dejó de ser un diferencial para convertirse en una condición cada vez más relevante para atraer, comprometer y retener talento”, señalan desde Randstad, al describir la necesidad de que las organizaciones construyan propuestas de valor más amplias, integrales y flexibles.
En este contexto, las empresas que logren combinar paquetes salariales competitivos con esquemas de trabajo flexibles, políticas de bienestar y entornos laborales cuidados tendrán una ventaja estratégica para atraer y fidelizar talento en los próximos años. El nuevo contrato psicológico entre trabajadores y empleadores parece estar cada vez menos ligado sólo al número del recibo de sueldo y cada vez más a la calidad integral de la experiencia laboral.
