La SRA revisa su modernización tecnológica tras fuertes fallas
NewsITe
La Sociedad Rural Argentina (SRA) afronta una fuerte crisis interna y tecnológica tras el fracaso de su sistema informático, un proyecto clave del plan de modernización institucional lanzado en 2021. La conducción actual decidió hacer público un documento en el que marca distancia de las decisiones adoptadas en aquella etapa y cuestiona, de manera implícita, el rol que tuvo entonces el vicepresidente Marcos Pereda.
Según informó la entidad, la implementación del sistema estuvo atravesada por múltiples errores y fallas de funcionamiento, desarrollos comprometidos que nunca se concretaron y demoras reiteradas. A esto se sumaron respuestas consideradas “extemporáneas, parciales y defectuosas” por parte del proveedor tecnológico, lo que derivó en un profundo malestar puertas adentro.
En su descargo, la SRA remarca que, durante todo el proceso, dejó asentados los incumplimientos del proveedor en comunicaciones formales y que ese registro hoy forma parte de una auditoría externa en curso. No obstante, el documento advierte que “llama poderosamente la atención” que algunos integrantes de la actual Comisión Directiva intenten despegarse de decisiones de las que fueron “y siguen siendo partícipes”.
Interna política y responsabilidad por las decisiones
Un dato que la entidad subraya con énfasis es que todas las personas que participaron en la concepción, diseño e implementación del sistema —directivos, ejecutivos y personal técnico— ya no se encuentran vinculadas a la SRA. Su salida se produjo, según se indicó, por decisión propia, aunque el comunicado deja entrever una revisión crítica de aquella etapa.
El proyecto tecnológico se gestó en el marco del Plan Estratégico 2021, bajo la órbita del entonces vicepresidente Marcos Pereda y su equipo. De acuerdo con el propio documento institucional, el contrato con la empresa proveedora fue firmado a pesar de que el auditor legal había formulado “observaciones críticas y advertencias sustanciales” sobre su contenido, recomendaciones que no fueron tenidas en cuenta al momento de la firma.
Auditoría, plan de contingencia y mirada a futuro
Con el sistema original virtualmente desbordado por las falencias, la SRA puso en marcha un plan de contingencia que incluye soluciones alternativas para garantizar el funcionamiento básico de sus operaciones. El objetivo, sostienen, es recuperar la normalidad “con la mayor celeridad posible”, al tiempo que se revisan contratos, procedimientos internos y responsabilidades políticas.
- Auditoría externa sobre el contrato y el desempeño del proveedor.
- Revisión de los procesos de diseño, control y aprobación de proyectos.
- Implementación de sistemas alternativos para mantener la operatoria diaria.
- Compromiso de reforzar la transparencia y la rendición de cuentas.
“La institución se encuentra implementando un plan de contingencia con soluciones alternativas que aseguren el normal funcionamiento del sistema”, sostuvo la SRA, al reafirmar su “compromiso con una administración responsable y la defensa de los intereses de sus socios”.
En medio de la tensión interna y del señalamiento hacia parte de su propia dirigencia, la Sociedad Rural Argentina busca ahora reencauzar el rumbo y “aprender de las decisiones del pasado”, con la mira puesta en una modernización tecnológica que, lejos de quedar archivada, deberá reconstruirse sobre nuevas bases de control y planificación.
