Daniel Kiper apuntó contra la gestión de Brito y prometió “recuperar el River campeón, deportivo y social”

El candidato a presidente de River, Daniel Kiper, propuso eliminar el poder de los empresarios, reabrir espacios deportivos y devolver la identidad al Monumental.

En la recta final hacia las elecciones del 1 de noviembre, el abogado y candidato a presidente de River Plate, Daniel Kiper, planteó sus principales propuestas y lanzó duras críticas contra la conducción actual encabezada por Jorge Brito. Según expresó, busca recuperar el liderazgo que le corresponde a River y volver a un modelo deportivo con identidad popular.

un River “sin empresarios

Kiper aseguró que, si gana los comicios, eliminará la influencia de los representantes en las decisiones futbolísticas. Explicó que la actual gestión vende juveniles de manera apresurada y compra lo que está disponible en el mercado, guiada por empresarios, lo que considera un error.

Propuso que el club retome su histórica política de potenciar jugadores surgidos de las inferiores. “Queremos que los chicos se queden en River y triunfen acá, defendiendo nuestros colores. No más mercaderes en el templo del fútbol”, sostuvo.

Además, planteó una reestructuración del fútbol profesional en la que los dirigentes, y no los agentes externos, vuelvan a asumir el control de las operaciones. “De la línea de cal para adentro manda el DT, para afuera mandamos los dirigentes”, precisó.

Identidad, estadio y vida social

Uno de los ejes de su plataforma es recuperar la esencia social y deportiva del club. Kiper criticó la gestión actual por convertir el Monumental en un estadio sin los colores rojiblancos y por cerrar espacios deportivos para hacer negocios. “Parece que quieren que el hincha vaya al club a estacionar el auto”, dijo.

Prometió que la tercera bandeja de las cuatro tribunas será popular y gratuita para los socios, mientras que las dos inferiores seguirán siendo plateas. “River debe recaudar, pero también debe tener accesibilidad para todos”, señaló.

El candidato también propuso restablecer el ambiente festivo en las tribunas. “A los violentos los queremos lejos, pero los que vienen con bombos, banderas y alegría son nuestros hinchas. Hay que apoyarlos”, expresó. Además, planteó micros propios para socios que asistan a los partidos nocturnos, como medida de seguridad y comodidad.

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Gallardo, el plantel y el futuro deportivo

Consultado sobre la continuidad de Marcelo Gallardo, Kiper indicó que, de ser electo, se reunirá con el técnico el 2 de noviembre para definir el futuro. “Marcelo es un ídolo y lo vamos a respetar, pero River no es técnico-dependiente. Los cambios hay que saber hacerlos a tiempo”, explicó.

Sobre el plantel, señaló que prefiere una estructura más corta y joven. “Los Héroes de Madrid tienen una página grande en la historia, y hay que cuidarlos, pero queremos un equipo con jugadores jóvenes y competitivos”, agregó.

Críticas a la gestión actual y visión de club

Kiper acusó a la dirigencia de Brito de endeudar al club mediante fideicomisos y cobros anticipados de plateas hasta 2031. “Le están metiendo la mano en el bolsillo al socio. Hoy la cuota no brinda ningún servicio y eso debe revertirse”, afirmó.

También denunció una pérdida de identidad en la vida social e institucional. “Donde había un gimnasio hoy hay un restaurante, y donde había canchas se planifica un estacionamiento. Queremos recuperar el River deportivo y social que fundaron nuestros socios”, señaló.

Para financiar sus propuestas, aseguró que revisará los contratos firmados con empresas, transmisiones televisivas y sponsors, a los que calificó como “por debajo del valor real del club”.

Un River de todos

“Busco lo mismo que hicieron los grandes dirigentes: un club deportivo, social y cultural, que sea de excelencia y campeón”, resumió Kiper. “Queremos que River vuelva a ser un lugar de familia, de comunidad, donde se respire identidad y grandeza”, concluyó.

De cara al 1 de noviembre, el candidato confía en el apoyo de los socios que, según él, quieren un cambio profundo y están cansados de la visión corporativa de la actual comisión directiva.

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