La cadena de supermercados otorgó un mandato al Deutsche Bank para valorar activos y explorar interesados en su operación argentina.
En el marco de un plan de reestructuración global, Carrefour inició la búsqueda de un comprador o socio para su filial argentina. La empresa francesa le otorgó al Deutsche Bank el mandato de evaluar sus activos. El banco definirá el valor de la operación y elaborará una lista de posibles interesados. El proceso forma parte de la revisión estratégica global anunciada en febrero por el CEO Alexandre Bompard.
Fuentes cercanas aclararon que la venta no está confirmada y que el mandato podría concluir sin traspaso alguno. Indicaron que el proceso es incipiente y que podría extenderse varios meses. También aseguraron que la continuidad del negocio en Argentina no corre peligro. Afirmaron que tampoco están en riesgo los más de 17.000 puestos de trabajo actuales.
La búsqueda de un comprador o socio incluye varias etapas que podrían demorar más de un año. Primero, se elaborará una lista corta de potenciales inversores. Luego, se abrirá un data room para que accedan a la información contable y operativa. Recién después de ese paso se presentarán ofertas formales.
Carrefour no descartó una venta parcial que incluya la marca pero mantenga presencia local con un socio. Esa estrategia ya fue aplicada en países de Asia y África. En esos mercados, la compañía compartió la propiedad con actores locales. En la sede central de Francia ven esta posibilidad como una alternativa viable.
La revisión estratégica afecta a las filiales que no operan en mercados prioritarios. Carrefour ya puso bajo análisis sus negocios en Bélgica, Italia, Polonia, Rumania y Argentina. Finalmente decidió mantener las operaciones europeas por su pertenencia a la Unión Europea. Argentina quedó en la lista de activos prescindibles.
En años anteriores, Carrefour ya vendió sus filiales en Colombia y China. Ambas decisiones respondieron a la necesidad de focalizar inversiones en mercados más estables. Ahora busca fortalecer su presencia en Francia, España y Brasil. La venta de activos permitirá destinar fondos a esos destinos clave.
Carrefour opera en Argentina desde 1982, cuando abrió su primer hipermercado en San Isidro. Durante los 90, se expandió rápidamente aprovechando el contexto económico. En ese período, el local de Quilmes fue el más rentable del mundo dentro del grupo. La filial argentina se volvió una de las más exitosas del grupo francés.
Actualmente, Carrefour cuenta con más de 680 tiendas en todo el país, salvo en Tierra del Fuego. Ofrece distintos formatos como hipermercados, Express y espacios mayoristas. La cadena facturó cerca de US$6.000 millones anuales. Hoy emplea a más de 17.000 personas en todo el territorio argentino.
*Con información de InfoBae
