Argentina, ante el desafío de mejorar el bienestar en el trabajo
NewsITe
La Argentina se ubicó quinta en América Latina en el Global Workplace Joy Index elaborado por Edenred, un estudio internacional que mide el bienestar laboral y la “alegría” en el trabajo. Con 66 puntos sobre 100, el país queda por encima del promedio mundial, pero todavía muestra un margen importante para mejorar la experiencia de sus trabajadores.
El ranking regional está encabezado por México y Perú, ambos con 72 puntos, seguidos por Brasil, con 70, y Chile, con 69. Argentina aparece luego, con 66, mientras que Uruguay cierra la lista latinoamericana medida con 65 puntos. A nivel global, el país se posiciona séptimo entre 27 naciones evaluadas y supera el promedio internacional, que se ubica en 63 puntos.
Más allá del índice compuesto, el informe también consulta directamente a los trabajadores cómo se sienten al desempeñar sus tareas. En esa escala, los argentinos califican su bienestar con 6,7 puntos sobre 10, lo que refleja cierta satisfacción pero también la percepción de que hay espacio para cambios y mejoras en las condiciones laborales.
Brecha de percepción entre empleados y Recursos Humanos
El estudio incluye la mirada de los responsables de Recursos Humanos. En Argentina, estos directivos estiman el bienestar de los empleados en 7,5 puntos sobre 10, es decir, 0,8 puntos por encima de la percepción de los propios trabajadores. Si bien la diferencia es menor al promedio global, que es de un punto, evidencia una brecha que obliga a profundizar la escucha interna y a ajustar las políticas de gestión de personas.
La investigación se basa en las respuestas de 17.450 trabajadores y 8.920 líderes de Recursos Humanos de 27 países. En el caso argentino, participaron 500 empleados y 200 responsables de RR.HH. El índice combina diez indicadores clave, entre ellos nivel de energía, orgullo por la organización, sentido de propósito, vínculo con los compañeros, reconocimiento, agotamiento y disposición a recomendar al empleador.
Beneficios corporativos: un factor tan clave como el salario
Uno de los principales hallazgos globales del informe es el rol de los beneficios corporativos en la satisfacción y la permanencia del talento. El 63% de los trabajadores considera que los beneficios son tan importantes como el salario o incluso más. Además, quienes registran niveles altos de bienestar reciben, en promedio, cinco beneficios, frente a los tres que reciben quienes muestran niveles bajos.
Entre esos beneficios, las soluciones vinculadas a la alimentación aparecen como una herramienta concreta para aliviar el impacto del costo de vida y acompañar a los colaboradores en un momento clave del día: la comida. Integradas a una estrategia más amplia, estas prestaciones pueden mejorar la experiencia cotidiana en el lugar de trabajo y reforzar el sentido de cuidado por parte de la empresa.
Bienestar, permanencia y productividad
- Un paquete de beneficios superior al actual es el segundo motivo más mencionado para cambiar de empleo (31%), detrás de una mejor remuneración (59%) y por delante de las oportunidades de desarrollo profesional (26%).
- El reconocimiento también tiene impacto: entre quienes no recibieron ninguna muestra de valoración de su jefe en el último mes, el 73% espera seguir en la empresa el próximo año; entre quienes sí fueron reconocidos al menos una vez, esa proporción sube al 86%.
- La percepción de productividad mejora con el reconocimiento: pasa del 34% al 57% entre quienes dicen haber sido valorados por su desempeño.
- En los niveles altos de bienestar, el 94% de los encuestados proyecta continuar en la organización durante los próximos 12 meses, contra el 63% de quienes muestran índices bajos.
Los resultados no prueban una relación causal directa, pero muestran asociaciones claras entre bienestar, permanencia y productividad, ofreciendo a las empresas una hoja de ruta para orientar sus inversiones en beneficios y liderazgo.
Para las organizaciones argentinas, estos datos funcionan como una referencia concreta a la hora de revisar políticas de beneficios, prácticas de reconocimiento y estilos de conducción. En un contexto de alta competencia por el talento, comprender qué aspectos valoran los trabajadores y cómo impactan en su decisión de quedarse o irse resulta clave para consolidar equipos motivados y sostenibles en el tiempo.
